I tempi di inattività non pianificati dovuti alla lubrificazione raramente derivano da un errore grave e isolato. Molto più spesso si verificano piccoli e ricorrenti punti deboli nella scelta del mezzo, del dosaggio, della manutenzione o del sistema che si accumulano durante il funzionamento in corso.
Approfondimento sull'argomento: ulteriori informazioni sulle routine di manutenzione E ulteriori informazioni sulla documentazione di manutenzione. Questi contributi completano nella pratica la decisione del sistema.
Perché la lubrificazione è così spesso una causa sottovalutata dei tempi di inattività
In molti sistemi la lubrificazione diventa visibile solo quando un cuscinetto si surriscalda, una guida sussulta o un distributore è bloccato. Tuttavia, il processo vero e proprio che ha portato a ciò inizia molto prima. Questo è esattamente il motivo per cui la lubrificazione è un classico fattore scatenante di tempi di fermo macchina evitabili.
Il problema non risiede solo nella tecnologia, ma spesso nell’interazione tra routine, responsabilità e confini del sistema. Se capisci questa connessione, puoi prevenire i fallimenti molto prima.
Le leve più grandi nella pratica
La prima leva è una scelta di sistema adeguata. Se la pompa, il mezzo e la logica di distribuzione sono adatti all'applicazione, il rischio di interruzioni è notevolmente ridotto. La seconda leva è il monitoraggio. Livello, pressione e funzione non dovrebbero solo essere presenti, ma anche valutati nella vita di tutti i giorni.
La terza leva è la qualità della manutenzione. La lubrificazione centralizzata non sostituisce l'attenzione, ma la concentra su pochi punti critici. È proprio questo raggruppamento che rende una buona manutenzione economicamente forte.
- Derivare tempestivamente la selezione del sistema dall'immagine reale della rete
- Utilizza attivamente il monitoraggio invece di installarlo semplicemente
- Concentrare la manutenzione sui punti critici del sistema
Quali punti deboli diventano particolarmente costosi
I punti deboli più costosi includono la ricorrente sottofornitura, la mancanza di routine di rifornimento, perdite inspiegabili e risposta inadeguata alle segnalazioni di guasto. Il problema è che questi problemi sono spesso considerati una questione di poco conto finché non provocano conseguenze importanti.
Soprattutto negli impianti industriali ad alta intensità di ciclo, le interruzioni brevi ma ricorrenti sono spesso più gravi dal punto di vista economico che danni rari e gravi.
Lo stallo come argomento economico
Chiunque intenda la lubrificazione come una leva di disponibilità, non ragiona solo da un punto di vista tecnico, ma anche da un punto di vista aziendale. Questo è esattamente ciò che rende più semplice il trasporto interno di pompe di lubrificazione, lubrificazione centralizzata e progetti di retrofit.
Questo è fondamentale per molte aziende tedesche perché gli investimenti nella tecnologia di lubrificazione sono spesso avviati per ragioni di manutenzione ma devono essere giustificati dalla produzione o dal management.
Raccomandazione pratica
Analizza le cause dei tempi di inattività non solo in base all'ultimo sintomo, ma anche in base a modelli ricorrenti di lubrificazione, manutenzione e messaggi. Questo di solito si traduce in un piano d’azione molto chiaro.
